เริ่มต้นการนำ AI มาใช้ที่ JLL
โปรแกรมฝึกอบรม AI ที่ออกแบบเฉพาะสำหรับ หนึ่งในบริษัทบริการอสังหาริมทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก
องค์กรส่วนใหญ่เคยทดลอง AI ผ่าน Pilot แต่มีเพียงไม่กี่แห่งที่สามารถขยายการใช้งานได้สำเร็จครอบคลุมทั้งบุคลากร กระบวนการ และวิธีการทำงาน
เราช่วยองค์กรเปลี่ยนจากการทดลอง AI แบบแยกส่วนไปสู่ AI-Native Operating Model ที่ฝังอยู่ในการดำเนินงานอย่างเต็มรูปแบบ เราไม่ได้เปลี่ยนเพียงเทคโนโลยี แต่รวมถึงโครงสร้างองค์กร พฤติกรรมของผู้นำ และแนวทางการส่งมอบ ซึ่งเป็นตัวกำหนดว่า AI จะสร้างคุณค่าได้อย่างยั่งยืนหรือหยุดอยู่เพียง Proof of Concept
เราทำงานร่วมกับผู้นำและทีมต่าง ๆ ทั่วทั้งองค์กร เพื่อฝัง AI เข้าไปใน วิธีการทำงานจริง ไม่ใช่เพิ่ม AI เป็นเพียง Technology Layer ข้างกระบวนการเดิม แต่สร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริงในวิธีตัดสินใจ พัฒนา Product และส่งมอบคุณค่า
ความสำเร็จของ AI Transformation ขึ้นอยู่กับการที่บุคลากรเชื่อมั่นและรู้ว่าจะทำงานร่วมกับ AI อย่างไร เราสร้าง Internal Champion, Community of Practice และ Capability Program ที่ช่วยให้องค์กรเปลี่ยนแปลงได้อย่างยั่งยืน โดยไม่ต้องพึ่งพาที่ปรึกษาภายนอกในระยะยาว
เรานำ Gen-e2™ Enterprise Transformation Playbook ซึ่งเป็น Framework สำหรับขยาย AI-Native Delivery ไปใช้ทั่วทั้งองค์กร ครอบคลุม Rollout Wave, Governance Structure, Training Program และ ROI Metric ที่ช่วยให้ผู้นำมองเห็นความก้าวหน้าในทุกขั้นตอนของ Transformation
ทุก Transformation เชื่อมโยงกับผลลัพธ์ทางธุรกิจที่วัดผลได้ เรากำหนด Success Metric, Budget Framework และ Value Milestone ตั้งแต่เริ่มต้น เพื่อให้คุณติดตามผลตอบแทนจริงได้ตลอดกระบวนการ
เมื่อแนวทางการทำงานแบบ AI-Native ฝังอยู่ในการดำเนินงาน องค์กรสามารถลดต้นทุนการดำเนินงานต่อเนื่องได้มากกว่า 15%
เราทำงานร่วมกับผู้นำและทีมต่าง ๆ ทั่วทั้งองค์กร เพื่อฝัง AI เข้าไปใน วิธีการทำงานจริง ไม่ใช่เพิ่ม AI เป็นเพียง Technology Layer ข้างกระบวนการเดิม แต่สร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริงในวิธีตัดสินใจ พัฒนา Product และส่งมอบคุณค่า
ความสำเร็จของ AI Transformation ขึ้นอยู่กับการที่บุคลากรเชื่อมั่นและรู้ว่าจะทำงานร่วมกับ AI อย่างไร เราสร้าง Internal Champion, Community of Practice และ Capability Program ที่ช่วยให้องค์กรเปลี่ยนแปลงได้อย่างยั่งยืน โดยไม่ต้องพึ่งพาที่ปรึกษาภายนอกในระยะยาว
เรานำ Gen-e2™ Enterprise Transformation Playbook ซึ่งเป็น Framework สำหรับขยาย AI-Native Delivery ไปใช้ทั่วทั้งองค์กร ครอบคลุม Rollout Wave, Governance Structure, Training Program และ ROI Metric ที่ช่วยให้ผู้นำมองเห็นความก้าวหน้าในทุกขั้นตอนของ Transformation
ทุก Transformation เชื่อมโยงกับผลลัพธ์ทางธุรกิจที่วัดผลได้ เรากำหนด Success Metric, Budget Framework และ Value Milestone ตั้งแต่เริ่มต้น เพื่อให้คุณติดตามผลตอบแทนจริงได้ตลอดกระบวนการ
เมื่อแนวทางการทำงานแบบ AI-Native ฝังอยู่ในการดำเนินงาน องค์กรสามารถลดต้นทุนการดำเนินงานต่อเนื่องได้มากกว่า 15%
ตั้งแต่การกำหนด Transformation Roadmap ไปจนถึงการฝัง AI ทั่วทั้งองค์กรในวงกว้าง เราทำงานร่วมกับองค์กรในทุกขั้นตอน เพื่อให้ AI สร้างการเปลี่ยนแปลงด้านการดำเนินงานที่ยั่งยืน ไม่ใช่กลายเป็นเพียงกลุ่ม Pilot ที่กระจัดกระจายและไม่มีทิศทาง
เราทำงานร่วมกับ Leadership Team เพื่อกำหนด Transformation Roadmap ที่ชัดเจน โดยจัดลำดับการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร การลงทุนด้าน Capability และ Technology Rollout ที่จะพาองค์กรจากจุดปัจจุบันไปสู่ AI-Native Operating Model อย่างเต็มรูปแบบ
งานนี้ครอบคลุมการประเมิน AI Maturity ในปัจจุบัน การค้นหาโอกาสด้าน Transformation ที่สร้างคุณค่าสูงสุด และการสร้าง Business Case เพื่อสร้างความเห็นพ้องและได้รับการลงทุนจากภายในองค์กร
เรานำ Gen-e2™ Enterprise Transformation Playbook ไปใช้ทั่วทั้งองค์กรผ่าน Wave ที่มีโครงสร้าง โดยแต่ละ Wave จะขยายแนวทาง AI-First Delivery ไปสู่ทีม สายงาน และภูมิภาคใหม่ ๆ
งานครอบคลุมการตั้งค่า Environment การคัดเลือก Champion, Training Program และ Governance Framework เพื่อให้ทุก Wave มีคุณภาพและความสม่ำเสมอในระดับเดียวกัน
Technology Transformation มักล้มเหลวเมื่อองค์กรลงทุนกับมิติด้านบุคลากรไม่เพียงพอ เราออกแบบและดำเนิน Change Management Program, Leadership Coaching และ Internal Communication เพื่อพาทั้งองค์กรเดินไปพร้อมกัน
แนวทางนี้ช่วยสร้าง AI Mindset และการเปลี่ยนแปลงด้านพฤติกรรมที่ทำให้ Transformation คงอยู่ต่อไป แม้พ้นช่วง Rollout ระยะแรกแล้ว
เมื่อการใช้ AI ขยายไปทั่วทั้งองค์กร การรักษาภาพรวมและการควบคุมจะกลายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำ เรานำ Governance Framework, ROI Tracking และ Performance Metric มาใช้ เพื่อให้ Leadership Team เห็นภาพชัดเจนว่า AI กำลังสร้างผลลัพธ์อย่างไรในแต่ละส่วนของธุรกิจ พร้อมกลไกสำหรับปรับทิศทางได้อย่างรวดเร็วเมื่อจำเป็น
โปรแกรมฝึกอบรม AI ที่ออกแบบเฉพาะสำหรับ หนึ่งในบริษัทบริการอสังหาริมทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก
ยกระดับทักษะพนักงาน Colissimo กว่า 300 คน เพื่อเพิ่มความรวดเร็ว ความปลอดภัย และประสบการณ์ลูกค้าที่ดียิ่งขึ้น
เปลี่ยนประสบการณ์ผู้ใช้ด้วย AI ช่วยลดต้นทุนได้ถึง 40%
ลูกค้าและพาร์ตเนอร์ของเราล้วนอยู่ในกลุ่มบริษัทที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของโลก เราร่วมสร้างสรรค์นวัตกรรมกับองค์กรชั้นนำในกลุ่ม Fortune 1000 รวมถึงผู้บุกเบิกด้านเทคโนโลยีและ AI ที่มุ่งเป็นผู้นำ ไม่ใช่ผู้ตาม
Enterprise AI Transformation คือการเปลี่ยนแปลงวิธีดำเนินงานของทั้งองค์กร ทั้งแนวทางการส่งมอบ กระบวนการตัดสินใจ โครงสร้างทีม และพฤติกรรมของผู้นำ ส่วนการนำเครื่องมือ AI มาใช้เป็นเพียงองค์ประกอบหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงนี้
องค์กรส่วนใหญ่ที่ไม่สามารถขยายการใช้ AI ได้มักติดตั้งเครื่องมือแล้ว แต่ยังไม่ได้ปรับ Operating Model ที่อยู่รอบเครื่องมือนั้น ช่องว่างนี้เองเป็นตัวกำหนดว่า Transformation จะประสบความสำเร็จหรือหยุดชะงัก
เราดำเนิน Transformation ผ่าน Wave ที่มีโครงสร้าง แทนการเปลี่ยนแปลงแบบ Big Bang แต่ละ Wave จะนำแนวทาง AI-Native ไปใช้กับทีม หรือสายงานที่กำหนด ทำให้การทำงานมีความเสถียร แล้วใช้ทีมเหล่านั้นเป็นต้นแบบภายในสำหรับ Wave ถัดไป
วิธีนี้ช่วยจำกัดผลกระทบ พร้อมสร้าง Momentum ที่แท้จริงภายในองค์กร แทนที่จะทำให้บุคลากรเกิด Change Fatigue
Gen-e2™ คือ Operating Model ที่เป็นรากฐานของ Transformation โดยกำหนดว่า AI-Native Delivery จะทำงานจริงอย่างไร ผ่าน Methodology, Tooling, Governance และ Training ที่แต่ละทีมนำไปใช้เมื่อเข้าสู่ Transformation Wave
แทนที่จะให้องค์กรคิดค้นวิธีการทำงานใหม่ทั้งหมดจากศูนย์ Gen-e2™ มอบ Framework ที่ผ่านการพิสูจน์แล้วและสามารถปรับให้เหมาะกับ Context เฉพาะขององค์กร
เรากำหนด Success Metric และ ROI Framework ตั้งแต่เริ่มต้นโปรเจกต์ ไม่ใช่ในขั้นตอนสุดท้าย โดยทั่วไปจะครอบคลุมความเร็วในการส่งมอบ Productivity ที่เพิ่มขึ้น การลดต้นทุนระดับโปรเจกต์ และผลกระทบต่อ OpEx ในระยะยาว
ผู้นำสามารถติดตามผลผ่าน Governance Cockpit ซึ่งแสดง Performance ของ Transformation Wave ที่กำลังดำเนินงานทั้งหมดแบบ Real Time
Transformation ไม่ได้สิ้นสุดลงพร้อมกับ Rollout ระยะแรก เราวางโครงสร้างภายในไว้ให้องค์กร ทั้ง Champion Network, Community of Practice, Train-the-Trainer Program และ AI Clinic เพื่อให้องค์กรสามารถพัฒนา AI Capability ต่อไปได้ด้วยตนเอง
เป้าหมายคือการทำให้องค์กรพึ่งพาตนเองได้ ไม่ใช่สร้างการพึ่งพาที่ปรึกษาในระยะยาว
ไม่มีระยะเวลาตายตัว เพราะขนาดของ Transformation ขึ้นอยู่กับขนาดและเป้าหมายขององค์กร แต่เส้นทางโดยรวมจะมีรูปแบบที่ชัดเจน ได้แก่ Discovery และ Roadmap Phase ในช่วงแรก ตามด้วย Wave แรกเพื่อพิสูจน์ Operating Model กับ 1–2 ทีม และ Wave ต่อเนื่องเพื่อขยายแนวทาง AI-Native ไปสู่สายงานและภูมิภาคต่าง ๆ
แต่ละ Wave จะต่อยอดจาก Wave ก่อนหน้า ทำให้ Momentum และ Capability เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องแทนที่จะต้องเริ่มต้นใหม่