虛擬化到远程工作:未來的商業計劃
數碼轉型的基礎在於治理和科技領導力。從信息服務到微體系結構,再到 DevOps 和自動化實踐,擁有明確的行動方針和合適的工具,是商業運營實施變革的第一步,從而轉向更短的上市時間、虛擬化、更少的人力支出、更多自動化流程及基於創新的企業文化。
這些工具構成了「做甚麼」,而願景和領導力則構成了數碼化轉型的「如何達到」。PALO IT 依靠「僕人式領導」概念以作為企業文化的支柱。我們營造出讓團隊可以自由學習的環境,並且將長期願景應用於日常工作。隨著「在家辦公」成為新常態,這一理念顯得更為重要。

由目的驅動的數碼化策略
激勵個人不僅僅會對企業產,同時也會對社區和整個世界帶來積極的影響力。PALO IT 在數碼轉型的每個步驟中都將這個目標置於首要及核心位置。
從技術、設計,到領導力,成為一個目標驅動型組織會吸引具有前瞻性思維的人才,為團隊帶來更多成功的產品和服務,以造福地球為共同目標。

跨學科的數碼轉型
UX 與 UI 設計
UX設計是數碼體驗的支柱。畢竟,這是用戶所看和體驗到的。強大的設計將有助於你的產品處於不敗之地,這是任何正在進行全面數碼轉型組織的關鍵組成部分。
敏捷培訓與項目管理
數碼轉型是一項不斷變化的任務。市場條件和客戶需求不是靜止不變的,因此你的轉型過程也應隨之改變。採用敏捷方法的企業能夠衡量進度,並對其數碼化策略進行實時調整,讓調整變成常規做法,而不是視情況而定。
網頁與應用程式開發
對任何將數碼技術放在發展首位的組織來說,強大的及以用戶為主的應用程式或網絡平台是發展基石。從概念到原型,再到成熟的產品,我們的開發團隊致力於為組織機構定制創新產品,在我們按下「啟動」按鈕後,我們決心與組織一起成長。
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