我們的業務

前瞻性的敏捷(Agile) 培訓

從小型的、本地團隊,到大型的、遠程辦公的企業,敏捷可幫助企業適應瞬息萬變的環境,並發揮出團隊的最佳能力。

無論你是否已經開始了你的第一個衝刺 (sprint),或者你正在尋求進一步擴大業務規模,要轉型成為一個真正的敏捷組織,你需要實現由內到外的一系列蛻變。我們提供基礎培訓、強化工作坊及長期學習旅程,使團隊之間建立並加強信心及協助企業衡量內部能力。

從將敏捷全方位的融入項目工作流程中,到為遍布全球的團隊建立遠程工作文化,我們的ICAgile 認證教練及Scrum 認證專家將參與到項目管理的各個層面當中。

即使在項目結束後,我們的合作能維持長時間效益, 確保你的管理模式、團隊、產品和服務能始終貫徹這一理念。

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融入日常工作的理念

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敏捷

(Agile)

和 Scrum 基礎知識

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DevOps

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Kanban

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打破既定思維的敏捷方案

你的業務模型策略是甚麼? 這很可能涵蓋IT以外的工作。實際上,組建敏捷團隊不再僅僅局限於軟件開發或Scrum專家。商業文化也在透過定制工作坊和培訓課程等沉浸過程中發生轉變。

在執行方面,非IT組織透過採用項目管理工具而受惠。自動化不止是網頁應用程式的目標之一。市場營銷、人力資源、財務及其他部門團隊正在透過敏捷宣言的方式,簡化及改善工作流程。

敏捷跨越科技資訊專業領域

網頁與應用程式開發

敏捷方法改進了網頁與應用程式的開發技術,改為採用迭代的方式分階段迅速構建軟件,而不是待全部工序完成後才一次過提供完整的產品。

這個過程增強了團隊協作,成功縮短產品面世的時間,同時降低成本及風險,讓軟件設計更以用戶為中心。感覺上是個雙贏方案吧?

了解有關網頁與應用程式開發的更多資訊 →

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DevOps

企業中的運營團隊尤其更迅速變得敏捷起來。DevOps旨在縮短產品開發的週期,並無縫地整合軟件開發與隊之間的工作流程,使之更為順暢。

PALO IT的DevOps教練善於協助組織,向持續融合和持續傳遞轉型。

了解有關DevOps的更多資訊→

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數碼化轉型

數碼化轉型是一個不斷變化的任務。市場條件和客戶需求不是靜止不變的,你的轉型過程亦然。採用敏捷方法的企業能夠衡量進度,並對數碼策略進行實時調整,將此變成常規做法,而不是按情況有需要才實行。

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UX與UI設計

設計不僅涉及美學,還會影響架構和功能、研究和客戶旅程,以及用戶與你的產品互動時所作出的決定。像敏捷一樣,設計需要不斷改進——讓你的團隊不再單打獨鬥,增加與其他部門的互動,並不斷為用戶創造最佳體驗。

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科技致善

可持續理念一直是敏捷思維方式的關鍵元素。這種方法讓企業採取更聰明、而不是更努力的工作方式,更會影響到採用這種工作模式的團隊成員、產品及組織。從降低能耗、減少廢物產生,以致人權,我們的團隊準確地捕捉機會,率先展開採用敏捷方法的項目,以實現真正的可持續發展理念。

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