ในฐานะองค์กรที่ได้รับการรับรอง B Corporation เราเชี่ยวชาญในการสร้างการเปลี่ยนแปลงทั้งในระดับธุรกิจและบุคลากร โดยช่วยให้องค์กรต่างๆ เปิดรับการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ เราเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนสามารถเกิดขึ้นได้จริง ด้วยกลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล การผสานเทคโนโลยีที่ก้าวกระโดด (เช่น Web3 และ AI) และวิสัยทัศน์ที่ทันสมัย

AI-driven product design

AI เป็นตัวเร่งสำคัญใน 'การปฏิวัติอุตสาหกรรม'  เราผสาน AI เข้ากับทุกขั้นตอนในโมเดลการดำเนินงานของเรา ช่วยเร่ง Product Delivery Life Cycle ให้เร็วขึ้น 2 ถึง 10 เท่า

Data modeling & AI

เราประเมินและเตรียมข้อมูลของลูกค้าเพื่อปลดล็อกคุณค่าที่แท้จริง เปลี่ยนแปลงองค์กรให้กลายเป็นธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล ซึ่งสามารถตัดสินใจอย่างชาญฉลาดได้ดียิ่งขึ้น

Organizational mindset

จัดการกับพฤติกรรมและวิธีคิดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ปรับการกำกับดูแลองค์กรและโครงการ ฝึกอบรมผู้ใช้งาน และฝังเครื่องมือและแพลตฟอร์ม AI ลงในกระบวนการทำงานของคุณ

ROI-centricity

เราให้ความสำคัญกับปัญหา โอกาส และความต้องการของลูกค้า โดยยึดถือหลักสำคัญสามประการ: บุคลากร โลก และผลกำไร

AI-driven product design

AI เป็นตัวเร่งสำคัญใน 'การปฏิวัติอุตสาหกรรม'  เราผสาน AI เข้ากับทุกขั้นตอนในโมเดลการดำเนินงานของเรา ช่วยเร่ง Product Delivery Life Cycle ให้เร็วขึ้น 2 ถึง 10 เท่า

Data modeling & AI

เราประเมินและเตรียมข้อมูลของลูกค้าเพื่อปลดล็อกคุณค่าที่แท้จริง เปลี่ยนแปลงองค์กรให้กลายเป็นธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล ซึ่งสามารถตัดสินใจอย่างชาญฉลาดได้ดียิ่งขึ้น

Organizational mindset

จัดการกับพฤติกรรมและวิธีคิดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ปรับการกำกับดูแลองค์กรและโครงการ ฝึกอบรมผู้ใช้งาน และฝังเครื่องมือและแพลตฟอร์ม AI ลงในกระบวนการทำงานของคุณ

ROI-centricity

เราให้ความสำคัญกับปัญหา โอกาส และความต้องการของลูกค้า โดยยึดถือหลักสำคัญสามประการ: บุคลากร โลก และผลกำไร

GRAPHIC ELEMENT
Vector (1)

Key Benefits & Target Indicators 

26 พันล้านดอลลาร์

มูลค่าการลงทุน

ที่เศรษฐกิจโลกจำเป็นต้องลงทุนภายในปี 2030 เพื่อบรรลุเป้าหมาย COP 21 ที่ลงนามโดย 194 ประเทศ

2.9 ล้านล้านดอลลาร์

มูลค่าทางธุรกิจ

ที่จะเกิดขึ้นภายในปี 2025 จากผลิตภัณฑ์และบริการที่ขับเคลื่อนด้วย

10%-40%

ประสิทธิภาพเหนือกว่าคู่แข่ง

ธุรกิจที่มีโปรไฟล์ ESG ที่แข็งแกร่งจะมีผลการดำเนินงานที่ดีกว่าคู่แข่งในด้านตัวชี้วัดทางการเงิน เช่น อัตรากำไรจากการดำเนินงาน ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ และผลการดำเนินงานของหุ้น

80%

ของข้อมูลบริษัท

เป็นข้อมูลที่ไม่มีโครงสร้าง ซึ่งสร้างโอกาสสำคัญสำหรับการวิเคราะห์เชิงลึกที่ขับเคลื่อนด้วย AI

26 พันล้านดอลลาร์

มูลค่าการลงทุน

ที่เศรษฐกิจโลกจำเป็นต้องลงทุนภายในปี 2030 เพื่อบรรลุเป้าหมาย COP 21 ที่ลงนามโดย 194 ประเทศ

2.9 ล้านล้านดอลลาร์

มูลค่าทางธุรกิจ

ที่จะเกิดขึ้นภายในปี 2025 จากผลิตภัณฑ์และบริการที่ขับเคลื่อนด้วย

10%-40%

ประสิทธิภาพเหนือกว่าคู่แข่ง

ธุรกิจที่มีโปรไฟล์ ESG ที่แข็งแกร่งจะมีผลการดำเนินงานที่ดีกว่าคู่แข่งในด้านตัวชี้วัดทางการเงิน เช่น อัตรากำไรจากการดำเนินงาน ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ และผลการดำเนินงานของหุ้น

80%

ของข้อมูลบริษัท

เป็นข้อมูลที่ไม่มีโครงสร้าง ซึ่งสร้างโอกาสสำคัญสำหรับการวิเคราะห์เชิงลึกที่ขับเคลื่อนด้วย AI

Banking & Finance | PALO IT Client Story

Large-scale business transformation

DBS logo

Large-scale business transformation

ปัญหา

ธนาคาร DBS ตระหนักถึงความจำเป็นในการปรับใช้ Culture of Innovation ความท้าทายคือการผลักดันการเปลี่ยนแปลงนี้ให้ครอบคลุมทั่วทั้งองค์กร โดยเปลี่ยนจากโครงสร้างแบบดั้งเดิมไปสู่แนวทางที่มีความคล่องตัวและการทำงานร่วมกันมากขึ้น

โซลูชัน

ด้วยความร่วมมือกับ PALO IT ธนาคาร DBS ได้เริ่มต้นการเดินทางสู่การเปลี่ยนแปลงดิจิทัลอย่างครอบคลุม ในระยะเวลาสิบปี พวกเขาได้ฝึกอบรมทีมงานทั่วทั้งองค์กร โดยเน้นเรื่องความคล่องตัว (Agility) และการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลเป็นหลัก

90%

Time-to-market ที่เร็วขึ้น

80%

คุณภาพงานที่ดีขึ้นเนื่องจากการลดข้อบกพร่อง (Defect Reduction)

23,000 คน

พนักงาน DBS ครอบคลุมทุกส่วนขององค์กรที่ได้รับผลกระทบเชิงบวกจากการเปลี่ยนแปลงนี้

Telecoms & Media | PALO IT Client Story

Agile project management implementation

Idemia_WhiteLogo

Agile project management implementation

ปัญหา

IDEMIA เผชิญกับปัญหาในการสื่อสารระหว่างทีม และจำเป็นต้องลด Time-to-market เพื่อเสริมสร้างตำแหน่งของตนในเศรษฐกิจยุคดิจิทัล จึงหันมาใช้การจัดการแบบ Agile พร้อมการกำกับดูแลองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วย AI รวมถึงปรับวัฒนธรรมการทำงานให้ทันสมัยขึ้น

โซลูชัน

PALO IT ร่วมมือกับ IDEMIA เพื่อมุ่งเน้นพัฒนาประสิทธิภาพการสื่อสารระหว่างทีม โดยการใช้ Scrum สำหรับการพัฒนาและการรวมระบบ, การใช้แนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล, และการเสริมสร้างการทำงานร่วมกันระหว่างบริการต่างๆ ภายในองค์กร

15,000 คน

จำนวนพนักงานของ IDEMIA

3,000 คน

วิศวกรที่เป็นส่วนหนึ่งของทีม IDEMIA

+50%

Time-to-market ที่เร็วขึ้น

Services & Tourism | PALO IT Client Story

Full-scale DevOps transformation

speak-white

Full-scale DevOps transformation

ปัญหา

S-Peak เป็นแพลตฟอร์มการเรียนรู้ภาษาที่เผชิญกับอุปสรรคในการขยายขนาดการดำเนินงานและกระบวนการพัฒนา บริษัทจำเป็นต้องปรับปรุงความร่วมมือระหว่างทีมพัฒนาและทีมปฏิบัติการเพื่อเร่งการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้เร็วขึ้น

โซลูชัน

PALO IT ได้ดำเนินกลยุทธ์ DevOps โดยสร้างวัฒนธรรมการทำงานร่วมกัน ทำให้กระบวนการปรับใช้เป็นอัตโนมัติ และการผสานแนวทาง CI/CD เข้าไปในกระบวนการ นอกจากนี้ยังมีการฝึกอบรมเพื่อเสริมทักษะของทีมงานอีกด้วย

300%

ความถี่ในการปล่อยผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้น

25% ต้นทุนที่ประหยัดไป

เมื่อเทียบกับการสร้างทีม DevOps และโครงสร้างพื้นฐานภายในองค์กร

1 สัปดาห์ ในการเข้าสู่ตลาด

ลดลงจาก 3 เดือนก่อนการนำระบบ DevOps มาใช้

พันธมิตรของเรา

Lab
World-Economic-Forum
Ppen Geneva
Singularity
NUS
HEC
Agile
Scrum Alliance
Scrum org
อย่าแค่เอาตัวรอด จงเติบโต ด้วยกา เปลี่ยนแปลงธุรกิจของคุณตอนนี้

บทความอื่นๆ