.png?width=350&height=556&name=Vector%20(1).png)
Key Benefits & Target Indicators
26 พันล้านดอลลาร์
มูลค่าการลงทุน
ที่เศรษฐกิจโลกจำเป็นต้องลงทุนภายในปี 2030 เพื่อบรรลุเป้าหมาย COP 21 ที่ลงนามโดย 194 ประเทศ
2.9 ล้านล้านดอลลาร์
มูลค่าทางธุรกิจ
ที่จะเกิดขึ้นภายในปี 2025 จากผลิตภัณฑ์และบริการที่ขับเคลื่อนด้วย
10%-40%
ประสิทธิภาพเหนือกว่าคู่แข่ง
ธุรกิจที่มีโปรไฟล์ ESG ที่แข็งแกร่งจะมีผลการดำเนินงานที่ดีกว่าคู่แข่งในด้านตัวชี้วัดทางการเงิน เช่น อัตรากำไรจากการดำเนินงาน ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ และผลการดำเนินงานของหุ้น
80%
ของข้อมูลบริษัท
เป็นข้อมูลที่ไม่มีโครงสร้าง ซึ่งสร้างโอกาสสำคัญสำหรับการวิเคราะห์เชิงลึกที่ขับเคลื่อนด้วย AI
26 พันล้านดอลลาร์
มูลค่าการลงทุน
ที่เศรษฐกิจโลกจำเป็นต้องลงทุนภายในปี 2030 เพื่อบรรลุเป้าหมาย COP 21 ที่ลงนามโดย 194 ประเทศ
2.9 ล้านล้านดอลลาร์
มูลค่าทางธุรกิจ
ที่จะเกิดขึ้นภายในปี 2025 จากผลิตภัณฑ์และบริการที่ขับเคลื่อนด้วย
10%-40%
ประสิทธิภาพเหนือกว่าคู่แข่ง
ธุรกิจที่มีโปรไฟล์ ESG ที่แข็งแกร่งจะมีผลการดำเนินงานที่ดีกว่าคู่แข่งในด้านตัวชี้วัดทางการเงิน เช่น อัตรากำไรจากการดำเนินงาน ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ และผลการดำเนินงานของหุ้น
80%
ของข้อมูลบริษัท
เป็นข้อมูลที่ไม่มีโครงสร้าง ซึ่งสร้างโอกาสสำคัญสำหรับการวิเคราะห์เชิงลึกที่ขับเคลื่อนด้วย AI
Large-scale business transformation
Large-scale business transformation
ปัญหา
ธนาคาร DBS ตระหนักถึงความจำเป็นในการปรับใช้ Culture of Innovation ความท้าทายคือการผลักดันการเปลี่ยนแปลงนี้ให้ครอบคลุมทั่วทั้งองค์กร โดยเปลี่ยนจากโครงสร้างแบบดั้งเดิมไปสู่แนวทางที่มีความคล่องตัวและการทำงานร่วมกันมากขึ้น
โซลูชัน
ด้วยความร่วมมือกับ PALO IT ธนาคาร DBS ได้เริ่มต้นการเดินทางสู่การเปลี่ยนแปลงดิจิทัลอย่างครอบคลุม ในระยะเวลาสิบปี พวกเขาได้ฝึกอบรมทีมงานทั่วทั้งองค์กร โดยเน้นเรื่องความคล่องตัว (Agility) และการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลเป็นหลัก
90%
Time-to-market ที่เร็วขึ้น
80%
คุณภาพงานที่ดีขึ้นเนื่องจากการลดข้อบกพร่อง (Defect Reduction)
23,000 คน
พนักงาน DBS ครอบคลุมทุกส่วนขององค์กรที่ได้รับผลกระทบเชิงบวกจากการเปลี่ยนแปลงนี้
Agile project management implementation
Agile project management implementation
ปัญหา
IDEMIA เผชิญกับปัญหาในการสื่อสารระหว่างทีม และจำเป็นต้องลด Time-to-market เพื่อเสริมสร้างตำแหน่งของตนในเศรษฐกิจยุคดิจิทัล จึงหันมาใช้การจัดการแบบ Agile พร้อมการกำกับดูแลองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วย AI รวมถึงปรับวัฒนธรรมการทำงานให้ทันสมัยขึ้น
โซลูชัน
PALO IT ร่วมมือกับ IDEMIA เพื่อมุ่งเน้นพัฒนาประสิทธิภาพการสื่อสารระหว่างทีม โดยการใช้ Scrum สำหรับการพัฒนาและการรวมระบบ, การใช้แนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล, และการเสริมสร้างการทำงานร่วมกันระหว่างบริการต่างๆ ภายในองค์กร
15,000 คน
จำนวนพนักงานของ IDEMIA
3,000 คน
วิศวกรที่เป็นส่วนหนึ่งของทีม IDEMIA
+50%
Time-to-market ที่เร็วขึ้น
Full-scale DevOps transformation
Full-scale DevOps transformation
ปัญหา
S-Peak เป็นแพลตฟอร์มการเรียนรู้ภาษาที่เผชิญกับอุปสรรคในการขยายขนาดการดำเนินงานและกระบวนการพัฒนา บริษัทจำเป็นต้องปรับปรุงความร่วมมือระหว่างทีมพัฒนาและทีมปฏิบัติการเพื่อเร่งการส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้เร็วขึ้น
โซลูชัน
PALO IT ได้ดำเนินกลยุทธ์ DevOps โดยสร้างวัฒนธรรมการทำงานร่วมกัน ทำให้กระบวนการปรับใช้เป็นอัตโนมัติ และการผสานแนวทาง CI/CD เข้าไปในกระบวนการ นอกจากนี้ยังมีการฝึกอบรมเพื่อเสริมทักษะของทีมงานอีกด้วย
300%
ความถี่ในการปล่อยผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้น
25% ต้นทุนที่ประหยัดไป
เมื่อเทียบกับการสร้างทีม DevOps และโครงสร้างพื้นฐานภายในองค์กร
1 สัปดาห์ ในการเข้าสู่ตลาด
ลดลงจาก 3 เดือนก่อนการนำระบบ DevOps มาใช้
พันธมิตรของเรา
