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Indicadores de desempeño & Resultados clave
Aumento del 20-30%
en ROI
Gracias a simulaciones basadas en IA para optimizar los escenarios de los modelos de negocio antes de su lanzamiento al mercado.
Estrategia 40% más veloz
para el go-to-market
Agilizando el proceso de diseño mediante la colaboración de las partes interesadas y un análisis eficaz de los datos.
25% de mejora
en satisfacción del cliente
Adaptando los productos a las necesidades y preferencias del mercado, esta mejora se midió a través de encuestas posteriores al lanzamiento.
Crecimiento del 15%
en cuota de mercado
Gracias a las estrategias empresariales sostenibles que resuenan entre los consumidores cada vez más conscientes del impacto medioambiental.
Aumento del 20-30%
en ROI
Gracias a simulaciones basadas en IA para optimizar los escenarios de los modelos de negocio antes de su lanzamiento al mercado.
Estrategia 40% más veloz
para el go-to-market
Agilizando el proceso de diseño mediante la colaboración de las partes interesadas y un análisis eficaz de los datos.
25% de mejora
en satisfacción del cliente
Adaptando los productos a las necesidades y preferencias del mercado, esta mejora se midió a través de encuestas posteriores al lanzamiento.
Crecimiento del 15%
en cuota de mercado
Gracias a las estrategias empresariales sostenibles que resuenan entre los consumidores cada vez más conscientes del impacto medioambiental.
Transformación de un modelo de negocio para la excelencia sostenible
Transformación de un modelo de negocio para la excelencia sostenible
Desafío:
Concept 4, una empresa de abastecimiento global, se enfrentó a una creciente demanda de transparencia en su estrategia ASG. Esto exigió una importante transformación de su modelo de negocio para incorporar procesos automatizados de cálculo de huella de carbono.
Solución:
PALO IT trabajó con ellos para llevar a cabo una transformación sostenible del modelo de negocio, mediante el desarrollo de una plataforma de datos ASG para automatizar los cálculos de huella de carbono y proporcionar una visión de 360° del desempeño y rendimiento de la estrategia.
5.600 toneladas
De emisiones de carbono evitables detectadas: despejando el camino para una reducción significativa de las emisiones de gases de efecto invernadero en las operaciones y la cadena de suministro de Concept4.
Más de 350
Contratos de proveedores modificados: Mejorando las relaciones con proveedores y permitiendo una mejor alineación con los objetivos de sostenibilidad.
Más de 2.500
Productos con proyección de emisiones de carbono: Proporcionar a los clientes información detallada sobre las emisiones relacionadas con la gestión del ciclo de vida de los productos.
Plan de vida sostenible
Plan de vida sostenible
Desafío:
Unilever buscaba centrarse en el impacto medioambiental y social de sus productos y, al mismo tiempo, mantener la rentabilidad y el crecimiento del mercado, todo ello en medio de las crecientes expectativas de sostenibilidad de los consumidores.
Solución:
La empresa puso en marcha su "Plan de Vida Sostenible", integrando la sostenibilidad en su estrategia empresarial y centrándose en el abastecimiento responsable, la reducción de residuos y la mejora de la salud.
Crecimiento 69%
Más rápido de las marcas que implementaron el "plan de vida sostenible", en comparación con las marcas pertenecientes al resto del portafolio de la compañía.
Reducción del 50%
De las emisiones de gases de efecto invernadero procedentes de la fabricación desde 2008, minimizando su huella de carbono.
1000 Millones
De personas interactuando sobre el tema de salud y bienestar, resaltando el compromiso de la empresa con la mejora de la salud de los consumidores a través de su oferta de productos.
Prácticas empresariales sostenibles e iniciativas de economía circular
Prácticas empresariales sostenibles e iniciativas de economía circular
Desafío:
Patagonia quería abordar los problemas medioambientales asociados a la industria de la confección, como los residuos y el agotamiento de los recursos, manteniendo al mismo tiempo la rentabilidad y la lealtad a la marca.
Solución:
La empresa implantó un modelo de economía circular a través de iniciativas como el programa "Worn Wear", que anima a los clientes a comprar ropa Patagonia usada y reciclar sus artículos antiguos.
Aumento del 25%
en las ventas atribuido al programa "Worn Wear".
1 millón
De libras de ropa que no fueron a parar a los rellenos sanitarios mediante iniciativas de reciclaje.
70%
Fue la tasa de retención de clientes entre los participantes en "Worn Wear", llevando la lealtad a la marca a un nuevo nivel.
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