Les enjeux de la tech for good

Le workshop La Fresque du Climat est un atelier d'intelligence collective basé sur 42 cartes permettant de comprendre l'essentiel des enjeux climatiques à travers la vulgarisation intelligente des travaux du GIEC. En équipe et à l'aide de cartes, les participants reconstruisent la fresque des causes et conséquences du changement climatique.

En quelques chiffres : 

• L’atelier compte plus 450 000 participants dans 50 pays.​
• 3 heures d’animation​
• 4 à 8 participants par table (jusqu'à 3 tables en simultanées)​
• 1 facilitateur dédié pour 3 tables au plus​
• En présentiel ou distanciel
  ​🇫🇷  🇬🇧​

En 3 heures et en équipes, cet atelier de simulation permet à chacun de découvrir les leviers individuels et collectifs de la transition vers une société bas carbone. L’atelier projète jusqu'à 2050 et permet d'identifier le rôle que les individus et organisations jouent dans cette transition. 

Quelles menaces, quelles nouvelles opportunités vont apparaître d'ici à 2050 ?

Quels sont les leviers d'action dans votre entreprise pour accélérer sa transition ?

Quel rôle occupera-t-elle dans une société décarbonée ? 

En quelques chiffres : 

• 3 heures d'animation
• 6 à 15 participants
• 1 facillitateur dédié
• En présentiel ou distanciel
  🇫🇷  🇬🇧  🇮🇹​

Le numérique responsable et le Green IT restent encore trop souvent des sujets opaques dans la conception de produits services et digitaux. Cet atelier propose aux participants de découvrir les cadres méthodologiques au travers d'un cas pratique fictif.​

L’objectif : ​

• Comprendre comment chaque rôle contribue à un numérique plus frugal via l'intelligence collective​
• Découvrir les liens entre principes et pratiques par la pédagogie active

En quelques chiffres : 

• 2 heures d'animation
• Groupes de 4 à 10 participants 
• 1 facilitateur dédié
• En présentiel ou distanciel
• 🇫🇷 🇬🇧 🇮🇹 

Le Covid-19 nous a appris que le marché et les usages peuvent être bousculés en un éclair. Les équipes ont besoin de développer leur capacité à l’anticipation et exercer leur résilience pour poursuivre, voire exceller, dans leurs activités. ​

L’atelier de prospective challenge le “business as usual” en invitant les participants à projeter leur activité sur des scenarios de transition conçus par l’ADEME. À l’issue, les participants auront identifié les opportunités ou les talons d’Achille dans leur stratégie d'entreprise.​

En quelques chiffres : 

• 1,5 à 2 heures d'animation
• Groupes de 4 à 12 participants 
• 1 facilitateur et business analyste
• En présentiel ou distanciel
• 🇫🇷 🇬🇧 🇮🇹 

Les collaborateurs, les clients pratiquent leur propre veille, et souhaitent partager des exemples éclairants ou des signaux faibles parlants. ​

Mais comment faire comprendre le potentiel d'une idée ? Comment percevoir le potentiel d'une technologie, d'une réglementation, d'un nouveau produit ? ​

Croisez les informations dans cet atelier d'idéation, aussi bien utilisable comme outil d'inspiration ou d'exploration de produits. ​

En quelques chiffres : 

• 1,5 à 3 heures d'animation
• Groupes de 4 à 12 participants
• 1 facilitateur et business analyste
• En présentiel ou distanciel
• 🇫🇷 🇬🇧 🇮🇹 

Créer un produit ou un service à impact positif demande une capacité à relier besoins et effets, ressources et parties prenantes, et comprendre en quoi ils sont reliés.​

PALO IT a conçu l’atelier d’Impact Design pour faciliter cette vision systémique en permettant aux participants d’identifier les risques et opportunités à chaque échelle, et les connecter à un des référentiels RSE les mieux connus.

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En quelques chiffres : 

• 1,5 à 3 heures d'animation
• Groupes de 4 à 8 participants
• 1 facilitateur et business analyste
• En présentiel ou distanciel
• 🇫🇷 🇬🇧 🇮🇹